newspaper NAYADA

NAYADA 2019

23 ГОДА ПРО СОЗДАВАТЬ

СОТРУДНИКИ ГОРЯТ

СВОЕЙ РАБОТОЙ И ХОТЯТ

СДЕЛАТЬ ЕЁ ЛУЧШЕ

ВОЛКОВ АЛЕКСЕЙ

ЛУНГУЛЛО

ДИАНА

ЛУХТИНЕР

АНАСТАСИЯ

Что позволяет Компании находить точки

роста?

Как изменился ваш уровень профессионализма за вре-

мя вашей работы в NAYADA? Благодаря чему?

Мне кажется вырос раза в два точно. Раньше работа

была однообразная: прямо вот одно и то же каждый

день в одном ритме. Без выхода за рамки границ.

Мне кажется, что там я приблизился к какой-то

одной границе и дальше уже не смог. Есть такая по-

говорка: «Если ты самый умный в комнате, то ты не

в той комнате находишься». А в компании NAYADA,

тебя двигает профессионализм людей, которые ра-

ботают 10–15 лет, и, и наши нестандартные заказы:

постоянно, каждый раз что-то новое. Мне лично

это нравится. То есть, ты приходишь на работу,

предыдущий день был не такой как этот, и не такой

как следующий. Каждый день что-то новое. И из

этого нового ты извлекаешь какой-то опыт. Опыт

суммируется, и у тебя уже багаж полезного опыта.

Поэтому, находясь в NAYADA, я чувствую, что пока

ещё в «правильной комнате» нахожусь.

Я думаю, что это довольно молодой коллектив.

Здесь работают очень разные люди. На моем про-

шлом месте работы все люди были будто одина-

ковые— одинаково мыслили, одинаково работали.

У них есть, например, цель— и получается, что

они идут к какой-то одной точке одинаково, та-

кой треугольник сужается. У нас наоборот— люди

совершенно все разные, мыслят все по-разно-

му и, я думаю, только поэтому можем находить

именно разные точки. Например, кто-то что-то

предложит, кто-то на это посмотрит совершенно

с другой стороны. Скажет этому человеку, и он

уже сам будет думать по-другому. То есть у нас

треугольник в другую сторону расположен, у нас

бо`льшая зона охвата. Мы можем посмотреть на

одну и ту же проблему с разных сторон. Поэтому

и точки роста находятся только благодаря сотруд-

никам. Сотрудники— я имею ввиду сотрудников

всех рангов, начиная от монтажников, грузчиков,

водителей и заканчивая президентом компании.

Все совершенно разные, смотрят на проблему

с разных сторон, и каждый умеет прислушиваться.

У нас есть целый дивизион сотрудников, которые

«держат руку на пульсе».

Например, среди менеджеров— это Дима Ящук,

он постоянно высматривает, что есть на рынке,

что есть у конкурентов. Чем мы можем быть луч-

ше, что мы можем предложить. Сотрудники го-

рят своей работой и, конечно же, хотят сделать

её лучше— я это вижу, это как раз даёт тот рост

компании. Люди мотивированные, идёт развитие.

Им показали первоначально, что вы можете тут

развиваться, они уже дальше самостоятельно раз-

виваются, изучают рынок, новинки и пытаются всё

внедрить. Соответственно, также влияет открытый

диалог с руководством компании, где всегда можно

обратиться с инициативами. В Корпоративном

портале есть наш NAYADA-Challange, где можно

высказать мнение, отметить заслуги сотрудников.

Вот эта открытость и желание компании разви-

ваться позволяет «двигать» Наяду.

Если говорить на собственном примере— когда

я пришла в Наяду, я сменила профиль. Я работала

в фасадных системах, в окнах, и вообще— я архи-

тектором была. Я подумала: «почему бы не по-

пробовать что-то интересное?» Для меня, когда

я пришла сюда, всё было новое, интересное, с точ-

ки зрения перегородочного, дверного бизнеса.

Такой рывок был. Также и я смогла своим опытом

поделиться, потому что мы делаем нестандартные

вещи: ограждения. Здесь это применилось. Я расту.

Я чувствую, что я расту. Вижу куда двигаться, есть

над чем работать: над собой и в профессиональ-

ной сфере. Хочется и в компании это применить.

Двигаясь вперёд и вверх, прогрессировать вместе

с компанией.

Результативность работы компании напрямую за-

висит от того, как в ней работают. В NAYADA все

любят свою работу это позволяет как находить

новых клиентов, так и продолжать сотрудничество

со старыми.

Уровень профессионализма за время работы в ком-

пании, несомненно, вырос. И это, конечно же, за-

слуга моего руководителя. Он всегда объясняет

непонятные нюансы по оформлению документов,

и даже позволяет сходить с ним в суд, чтобы позна-

комиться с процессом судопроизводства по нашим

делам. А также непосредственная работа с нашим

СРО дает свои плоды, следовательно, и опыт.