Nayada-magazine

карьера в nayada

журнал о жизни компании / 2017

Как измени-

лись Вы как

профессио-

нал за время

работы

в NAYADA?

У меня был перерыв в работе

на несколько лет— я уходила

в декрет. Так вот, до декрета

я занимала должность Руково-

дителя Административного от-

дела. Пока я была в декрете,

я получила третье высшее об-

разование, а когда вышла мне

предложили возглавить Депар-

тамент качества. При этом,

я вообще на тот момент никак

не была близка к этой сфере.

Мое первое образование— гео-

дезия и картография, второе—

оценка собственности, и тут—

качество… это стало для меня

таким вызовом! С учетом того,

что это стало для меня абсо-

лютно новой сферой, это был

самый тяжелый год моей жиз-

ни. Конечно я выросла. Даже

если вспомнить сейчас, что

пришла-то я в NAYADA на

должность офис-менеджера,

я вообще ничего не знала о биз-

несе.

ВЯЧЕСЛАВ АНДРИЯНОВ

По ощущениям, раз в 6 вырос

(смеется). А если серьезно –

очень сильно изменился. Сей-

час моя работа связана с посто-

янным общением: с клиента-

ми, руководством, коллегами,

сотрудниками. Навыки комму-

никации и все приемы комму-

никации, которым я научился,

я научился здесь.

АНАСТАСИЯ ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ

ДМИТРИЙ РЯГУЗОВ

Я эмоциональный человек. Мо-

гу сказать огромное спасибо

Регине Олеговне Черепковой—

это мой первый руководитель,

рядом с которым я реально вы-

рос,— у нее я научился самооб-

ладанию. И это, пожалуй, то,

что во мне изменилось. До сих

пор руководствуюсь ее сове-

том. В ситуациях, когда хочет-

ся взорваться, я вспоминаю ее

слова: «Дима, досчитай до 10

про себя». Постепенно я пони-

мал, что уровень работы уже

другой, и надо учиться спокой-

ному реагированию. Вместе

с тем, у меня появилось очень

много ответственности и мно-

го нестандартных и незауряд-

ных задач. Нестандартные во-

просы я стараюсь решать сам.

Не всегда есть возможность по-

советоваться с вышестоящим

руководством, поэтому ответ-

ственность хорошо натрениро-

валась.

АЛЕКСЕЙ КОЧКАРЕВ

Кардинально. Вспоминается

фраза, которую мне Дмитрий

Черепков сказал в свое время,

когда я хотел из инженеров пе-

рейти в руководители проек-

тов. Я сказал: «Дмитрий Анато-

льевич, я готов что-то попробо-

вать поменять в процессе рабо-

ты». Он мне ответил: «Хочешь

изменить мир, измени самого

себя». Это вроде банальная

фраза, но она очень правиль-

ная! Внутренне у меня конечно

есть масса опасений, но чем

дальше я шел по профессио-

нальной лестнице, тем больше

смелости мне давало это осоз-

нание: всегда надо начинать

с себя. Каждый раз, начиная

преодолевать себя, ты начина-

ешь преодолевать внешние об-

стоятельства. Ты потихоньку

выдавливаешь из себя страхи.

Это очень сложно.

Что Вы

делали для

построения

своей

карьеры?

Что могу сказать убежденно—

у меня никогда не было никакой

стратегии в плане построения

карьеры. Я училась очень мно-

го. Без этого никак. Хоть я и по-

нимала бизнес-устройство,

и у меня было первое высшее

техническое образование (при-

кладная геодезия, МИГАИК), но

качество— это очень специфич-

ная сфера. Для успешной рабо-

ты в этом направлении необхо-

димо дополнительное (в том

числе и самостоятельное) обра-

зование. Вот я и начала учиться

снова (улыбается), а так как я не

умею делать какое-то дело на-

половину, погрузилась я в новые

знания основательно. Тем бо-

лее, мне под управление отдали

профессионалов в вопросах ка-

чества. Они для меня стали без-

условными авторитетами

в этом вопросе, и мне надо было

соответствовать званию руко-

водителя службы качества.

Дмитрий Рягузов

Я считаю, что важно найти

свое место…Я нашел свое

место здесь

Для меня главное — постоянно

идти вперед! Осознанной стра-

тегии никакой у меня не было.

Я просто много работал. Всегда

говорил «да!», когда мне пред-

лагали взять на себя какую-то

новую задачу. Часто сам шел

и предлагал новые решения.

Я не делал ничего специального

для построения карьеры, про-

сто работал и выполнял свою

работу. Я люблю свое дело. Поэ-

тому работал много. Преодоле-

вал трудности. Руки не опускал.

У Вас была карьерная

стратегия?

Когда я пришел из армии, мне

было 20 лет, у меня было жела-

ние идти учиться. Мне нрави-

лось строить и видеть тот ре-

зультат, который выходит из-

под моих рук. Я всегда понимал,

что мои желания — это конечно

хорошо, но они реализуются

только тогда, когда ты много ра-

ботаешь.

У Вас сейчас есть профессио-

нальная цель?

Мне нравится управлять людь-

ми, поэтому я хочу развиваться

как управленец, для этого полу-

чаю дополнительное образова-

ние. Но в то же время я люблю

работать руками. Поэтому мою

профессиональную цель можно

сформулировать так: стать хо-

рошим управленцем, пользую-

щимся авторитетом у сотрудни-

ков и эффективно управляю-

щим подразделением.

Сознательно— только менял се-

бя, шел по принципу «Глаза бо-

ятся, а руки делают». Работая

в NAYADA, с каждым годом в мо-

ей деятельности увеличивалась

роль управленческих задач. Ког-

да я стал отвечать за конкрет-

ный продукт целиком (я тогда

работал уже продакт-менедже-

ром), я отвечал перед коммер-

сантами не только за продукт,

но и за структуру производства,

хотя реально влиять на процесс

прохождения заказов у меня не

было возможности. Когда про-

дукт у тебя красиво «распиарен»,

но существует множество подво-

дных камней на производстве,

дело трудно сдвинуть с мертвой

точки. И вот именно это несоот-

ветствие давало мне энергию,

именно этот вызов: попробовать

договориться с людьми, которые

не у тебя в прямом подчинении,

и не должны двигать свои зада-

чи, чтобы отдать приоритет тво-

им. Я реально ходил и «смазы-

вал» те механизмы, которые не

работали, потому что если у про-

дукта нет «хозяина», то он уми-

рает. Наверное, именно мое не-

равнодушие к работе очень

сильно помогло мне вырасти.